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江南,新乡市长城机械有限公司始建于1958年,位于河南省县市孟庄镇国家级可持续发展实验区,占地面积33万平方米,资产总值4.5亿元,是河南省技术中心,曾荣获“中国水泥行业供应商百强”、“中国冰泥行业十大创
时间:2023-12-12
焦点提醒: 新乡市长城机器无限公司始建在1958年,位在河南省县市孟庄镇国度级可延续成长尝试区,占地面积33万平方米,资产总值4.5亿元,是河南省手艺中间,曾荣获“中国水泥行业供给商百强”、“中国冰泥行业十年夜立异企业”、“河南省高成长型平易近营企业”、“河南省节能减排科技立异示范企业”、“国度高新手艺企业”等声誉称号 新乡市长城机器无限公司始建在1958年,位在河南省县市孟庄镇国度级可延续成长尝试区,占地面积33万平方米,资产总值4.5亿元,是河南省手艺中间,曾荣获“中国水泥行业供给商百强”、“中国冰泥行业十年夜立异企业”、“河南省高成长型平易近营企业”、“河南省节能减排科技立异示范企业”、“国度高新手艺企业”等声誉称号。
公司经由过程了ISO9001:2008尺度质量治理系统认证,是国表里出名的粉磨系统分析务商,具有60年的装备制造经验,已构成了完美的设想开辟、产物制造、市场推行、装备安装与售后办事出产运营治理系统,已为国内多家客户供给了水泥出产线、矿渣/钢渣出产线的设想,制造、安装、调试、达产达标的项目总承包——“交钥匙项目”办事。
公司具有国表里出名的高精尖加工设备500多台套,首要设备有中φ8m俄罗斯产数控双柱重型立车;φ8m俄罗斯产滚齿机;捷克产W250G数控镗铣床;WIISTNO120×3000型三辊数控全能式卷板机;国表里机器行业最年夜、最早进的6mx6m×16.5m简体全体电加热主动节制退火炉、五条150吨埋弧主动焊出产线,150吨、100吨、75吨等天车近50台,和2台30吨碱性电弧炉,装备规格齐备,手艺进步前辈,构成了壮大的加工成套能力,年加工能力达8万吨。
互联网时期的到来倾覆了保守经济的成长模式,为企业带来新的挑战和机缘。长城机器在2013年率先将收集化引进年夜型水泥装备制造行业,实现线上和线下完善搭配的新型营销手法,缔造出互联网时期的世界级品牌。
甲子匠心,百年长城,对高昂长进的长城人而言,一个新的纪元正在被缔造!
客户的满足和承认,是长城机器成长的动力,为了您的欢喜和幸福,长城人一向在尽力着,强烈热闹接待泛博客户莅临长城机器参不雅考查,互利双赢,齐谋成长!
堆放着的矿渣由铲车取料、喂料,经由过程皮带机进行输送。在输送进程中,矿渣原料前后经过除铁器和振动筛获得除铁和筛分,然后经由过程称重装备仓、晋升机进入立磨机进行粉磨。粉磨后的矿渣借助热风炉供给的热风,经由过程选粉机进行选粉,同时获得烘干。合适细度要求的矿渣粉最初被输送到收尘器搜集、盛放后,由空气输送斜槽、晋升机进入制品库中贮存。
具体工艺流程见下图:
矿渣粉磨为何选择立磨机?节能、环保、工艺简单、智能化水平高
近几年,矿渣立式磨粉机的利用愈来愈获得泛博客户的承认,可是一些客户仍对峙磨机优在球磨机具有疑问,长城机器经由过程访问几十家客户现场,清算出两年夜系统的区分。
以新乡长城机器年产60万吨立磨矿渣微粉示范线为例,该项目总投资5000万元,在2011年4月投产,两年时候便已全数收回装备投资本钱,今朝处在纯盈利状况。具体本钱计较请参照下表:
1、引进德国莱歇立磨机手艺,工艺系统简单。
2、装备运转率高,节能环保。
3、系统易操作,节流年夜量人力本钱。
图:长城机器矿渣立磨机灵能操作系统,及时对出产运营中具有的隐患进行监控和调剂
4、后期配件改换简单、便利
图:长城机器有本身的备件加工基地,可为客户供给各类易损件的改换和定做
不到两年时候,长城机器已为国表里客户扶植了100多条矿粉出产线,此中不乏上海宝钢、澳森钢铁、徐州钢铁等中国出名的钢铁团体。
更多案例详情和方案请致电0371-55019608热线,获得报价和出产运营材料
装备选型建议:
长城机器今朝具有客户100多家,此中扶植的年产100万吨、年产60万吨、年产30万吨矿粉线占比80%,就三种型号在装备选型、能耗等方面的参数进行一下展现,可供客户参考:
为包管客户全部项目项目顺遂进行和完成,长城机器率先推出了行业中“1台立磨、8项办事”的增值方案,畴前期的立项到终究的投产,长城机器供给全程指点。
全球同一办事热线400-108-6668,24h快速响应!
长城精力敬业、立异、办事、诚信、团队
长城主旨为客户供给完美的办事;为员工供给成长的机遇;为社会供给延续的奉献
长城方针制造国内专业的粉磨系统集成供给商
长城办事理念客户满足是我们永久的寻求
长城运营理念以营业为龙头,以财政为中间,靠科技复兴企业
长城工作理念不说不可的来由,要找可行的法子
现场治理文化现场治理是出产力,现场治理是效益。杰出的现场治理习惯,能够酿成一种杰出的行动,其成果是尺度化。每位治理人员都要做距离现场比来的治理者。1、强化尺度化理念,实行尺度化功课;2、按流程化进行工作,对比尺度化查抄;3、按绩效赏罚兑现,阐发总结延续改良。
履行力文化成果提早,自我退后;锁定方针,专重视复
企业治理1、“人人成为运营者”的治理模式“以报酬本,令人人成为运营者”治理模式是在治理实践中首创的一种现代化的、立异的治理模式。所谓现代化是指它采取进步前辈的ERP企业资本治理框架,建立了具有特点的IC卡企业分析治理消息系统软件,被赞誉为中国特点的ERP。所谓立异是指它完全打破保守的治理方式,把市场合作机制引入企业内部,构成企业内部运营市场,使员工成为运营者。“以报酬本,令人人成为运营者”治理模式是在治理机制长进行从头塑造,鞭策员工自动介入公司运营。2、日本丰田邃密化治理TPS的理论框架,其实首要包括“一个方针”、“两年夜支柱”和“一年夜根本”:一个方针:是低本钱、高效力、高质量地进行出产,最年夜限度地使顾客满足。两年夜支柱:是准时化与主动化。准时化出产:即以市场为龙头在适合的时候、出产适合的数目和质量的产物,需要以拉动出产为根本,以平准化为前提。主动化:是人员与机器装备的无机共同行动。一年夜根本,是指改良;首要包括:局部到全体永久具有着改良与提高的余地;不竭地完美,杜绝一切华侈。