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江南,【深度】设计院（研究院） 再不转型就晚了！
时间：2023-11-12
焦点提醒：【深度】设想院（研究院） 再不转型就晚了！
上个世纪，国内设想院根基都采纳的是直线本能机能模式；进入新世纪后，良多设想企业都提出了向“国际项目（征询）公司成长的计谋思绪。从行业价值链的角度来看，这类改变让设想院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的转变。
不管这类改变是自动的，仍是被动的，设想企业都最先融入项目项目标全价值链，这意味着甚么呢？意味着我们不但仅需要设想院的保守焦点能力——设想人材与手艺堆集，考验手艺人员的手艺能力；并且需要培育提拔项目公司的焦点能力——项目治理人材与项目经验堆集，考验资本整合能力。今天我就从以下几个点来具体阐发切磋，接待设想院的伴侣们点评指点，不足的地方请海涵！
1、设想院在若何转变？
[1、设想的专业规模在转变]
保守项目勾当笼盖的专业，如工艺、管道、电仪、土建、装备等，跟着手艺的前进和新材料、新手艺的呈现，学科交叉、专业融会，各专业本来的界面变得恍惚起来，新专业的设置和原有专业规模的从头界说提到了议事日程。
[2、专业的设想深度在转变]
跟着项目项目对功能、平安、情况、质量和风险价值综效概念的呈现，一些新的进程手艺被引入，愈来愈要求设想的邃密化、定量化。
[3、设想不再局限在项目进程勾当范围]
项目项目标全进程勾当，特殊是对EPC进程的方针、规模、组织、资本、分工、时候、费用、质量、风险、沟通、消息、冲突等项目治理进程若何筹谋，现实上也是设想的进程勾当，而发生的打算就是其设想的成果。是以，项目治理触及的专业（打算项目师、费用估算项目师、项目调和项目师）也凸现设立和强化的需要性。
[4、设想的进程在转变]
设想必需陪伴着项目和项目治理贯串在项目标全部进程，而不是保守意义上的三段式。项目和项目进程中应遵守“设想（打算）实行批改再设想（打算）……”轮回。
[5、设想的体例在转变]
从图板到CAD，CAE(2D)，花了几十年，从(2D)到（3D)只要几年。项目、设想自己的手艺前进，必将影响到保守的工作模式。原本首尾相接的工作法式，跟着消息传送体例的改变能够平行展开了；原本要靠个别的经验和目光节制的质量勾当，跟着软件功能的成长能够在计较机系统中正确无误地完成；原本由单一专业进行的工作，需要多专业协同才能完成了。特殊是三维手艺的呈现，保守的设、校、审进程变得没有特殊的意义了，代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查；摹拟手艺、仿真手艺的普遍利用，项目项目标设想重心愈来愈前移，FrontEndPhase的设想和项目勾当的比重在加年夜；模块化设想和制造的前提已具有，随之相干的手艺尺度也将作响应的调剂。手艺前进势必带来项目扶植新的革命。
2、设想院为何需要设想项目治理？
[1、设想项目治理是顺应设想院市场成长的需要]
起首是“狼文化”是社会成长的必定:科技立异带来了一系列的革命性转变，客户的个性化需求，致使了产物或办事的生命周期短、产物年夜范围到小范围、保守运作日益项目化。
第二是国度相干部委和项目设想与总承保证理规范积极提倡项目治理：《扶植项目项目治理规范》》（GB/T50326-2006）、《扶植项目项目总承保证理规范》（GB/T50358-2005）等。
第三是客户的需求响应和满足度要求：外部情况转变快且影响身分多，致使客户需求转变频仍，手艺（设想、工艺、材料）要求高，这对我们企业的运营和项目治理要求难度加年夜，设想项目不但要斟酌国度和行业规范、尺度、平安和质量，还要在合同、进度、费用、人力资本和分包外协单元等方面增强治理和节制。
[2、设想项目治理是设想院设想营业可延续成长的需要：填补人力资本不足，激起专业手艺人员出产积极性，提高出产效力。]
一方面，人力资本社会有用供给不足。设想院成长对人材的需求远高在社会对专业手艺人材的培育，从而发生专业手艺人材社会供给不足的问题。另外一方面，弱矩阵式项目治理下常常采纳“年夜锅饭”的分派体例，平均主义较为严峻，影响现有人力资本效力的阐扬。设想营业中奉行强矩阵式项目治理，不但能增进专业手艺人员的积极性，挤压“窝工”，进一步扩年夜设想产能；并且能优化人力资本布局，成立手艺、治理、商务多元交叉的高效组合，提高出产效力。
[3、设想项目治理是设想院营业转型成长的需要。]
项目总承包（EPC）、项目治理总承包（PMC）和投融资（BT、BOT等）等设想院转型成长的焦点营业。设想项目治理是项目总承包的根本，是实现PMC、BT/BOT营业改变的焦点能力。
3、设想院奉行项目治理的难点或瓶颈
[1、全员的不雅念改变]
起首是带领层：要具有不进则退的认识，同时要具有务必捉住机缘的勇气和决心。特殊要强调：要从凸起设想办事向供给EPC办事的功能改变；要从纯真讲求手艺规范向衡量手艺经济并举改变；要从简单强调设想周期温柔序向以设想为龙头，实现设想与采购、施工进行交叉功课改变。把曩昔我们习惯的直线本能机能式模式，改变到项目矩阵治理模式。
治理层：具有高层带领的襟怀胸襟和蔼魄，释放事迹查核权力，承当根本扶植的重担，甘当幕后无名豪杰。
本能机能司理最要害的本能机能：培育及格的人力资本，制订有用的手艺规范与尺度，评审手艺方案、重视专业堆集、总结和立异。
设想人员：“转型”是设想院实现企业和员工价值最年夜化的必定选择总承包项目常常工期紧、设想深度与优化要求高、设想人员的义务年夜、需要版次设想等，所以良多设想人员对总承包项目有抵牾情感，宁可做纯真的设想工作，也不肯做总承包项目设想。设想人员缺少向上、下流拓展常识面的自动性和动力，很难有用展开手艺与经济衡量比力的设想理念。
光靠弄设想实现不了价值最年夜化。以某部下设想院人均运营收入为例，2001年人均运营收入是5万元，而2009年人均停业额是180多万，之所以成长这么快，就是由于我们一向在推动“转型”。在实现设想院价值最年夜化的同时惠和员工，由于设想院价值最年夜化是员工价值最年夜化的加和表现，员工价值得不到有用阐扬，设想院的价值也没法实现。
从保守的出产治理到现代项目治理，需要全部人员改变不雅念。可是，改变不雅念说起来轻易做起来难，由于好处款式产生了转变，以行政治理为主改变为项目治理为主，常常责权力落实不到位。
[2、人力资本布局与数目弥补]
人材缺少是设想院与项目公司之间具有较年夜差距的主要身分。设想院常常是培育了一多量手艺专家，但相对来讲疏忽对治理人材的培育，特殊是疏忽项目治理人材步队的扶植。年夜型国内、国际承包商都具有一多量具有手艺布景且熟习项目治理、把握项目商务运作法则、熟习法令律例和市场情况的人材步队，而转型企业常常缺少上述人材。
起首是缺少常识面宽、治理本质高的复合型、职业化的项目司理步队。年夜大都项目司理还逗留在手艺专家或行政带领的脚色上，缺少系统的指点、治理项目标分析能力。
第二是缺少系统化、高程度的项目治理专业人材步队。特别缺少熟习项目运作法则的合同治理、法令、造价治理和项目财政治理人员，打算项目师、投资节制项目师、物质采购和治理项目师、风险和安全专家、索赔专家等。
[3、根本治理强化]
第一是组织变化与绩效查核:组织机构、营业流程、治理模式、项目治理系统、好处分派等。
第二是成立WBS字典，同一编码系统。
WBS是成功集成和节制项目标先决前提，是集中留意力在项目方针，是明白义务和供给辨认(位置/交付功效/核算等)。
第三是定额(工时和材料等)。
第四是成立项目治理消息化平台。
4、设想院若何起步做项目治理
1、项目分级分级——院、部/处/分院/事业部/所、项目组三级，需要时还能够按照营业类型进行项目分类。
2、以特年夜型、年夜型复杂项目为试点。
3、以现场司理为培育的冲破口。
4、成立项目部。
5、成立新型绩效查核和分派机制。
6、以高层和中层主干为培训对象，成立公司的项目治理平台。
7、不竭总结经验，晋升项目治理程度。来历：煤圈子：coal-bbs
