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江南,车伍︱案例剖析——设计败笔源于糟糕的现场踏勘 指出：第一，没有深入细致的现场勘查，就不要谈方案设计；第二，没有精准的现场条件的理解和把握也不可能有好的设计；第三，今年很多教训和许多失败的
时间：2024-08-03
焦点提醒：车伍︱案例分解——设想败笔源在糟的现场踏勘 指出：第一，没有深切注意的现场勘查，就不要谈方案设想；第二，没有精准的现场前提的理解和掌控也不成能有好的设想；第三，本年良多教训和很多掉败的设想或项目（滥用手艺）都是源在糟的现场踏勘；第四，现场！现场！仍是现场！看现场还要细看、会看！
摘要
北京建筑年夜学的车伍传授，按照本身持久的实践工作经验，经由过程一系列典型案例，阐发了现场踏勘和其方式的主要性、方案设想和现场踏勘的关系、常见的一些问题、踏勘要点和技能等等。他指出：第一，没有深切注意的现场勘查，就不要谈方案设想；第二，没有精准的现场前提的理解和掌控也不成能有好的设想；第三，本年良多教训和很多掉败的设想或项目（滥用手艺）都是源在糟的现场踏勘；第四，现场！现场！仍是现场！看现场还要细看、会看！
车传授：大师已感受到海绵城市、雨洪治理，到今天已进入到攻坚期间，进入到真美金真枪的期间。今天我为何会商如许的话题？因为本身持久实践工作，包罗比来在海绵城市推动进程中碰着年夜量的问题，并且很是凸起。第一，良多项目设想不妥，包罗方案，包罗不适合；第二，过度设想；第三，在滥用项目或手艺办法。下面我连系实践和体味跟大师会商。
我回首一下，我本身履历过的，这是十多年武汉的一个开辟项目，这是一个很年夜的开辟项目，新建的小区，计划已做完了就要实行。里面有一个200米的河流，几百颗水杉，假如你是计划怎样做？他的担任人项目师是我的同窗，他们请了三����APP个在北京还必然影响力的计划公司来做方案，并且方案已颠末几轮的会商就要实行。他们的方案里面，沟是要填失落的，两排树要砍失落。今天在坐的任何一个手艺人员不会干如许的傻事，可是这是现实。这些很是有影响力的设想公司的计划是甚么呢？他们看到这个水很臭，不晓得这个沟是一个行洪通道，他们的方案很乱。三个方案都是从头在小区里面计划一小我工的通道，阿谁主线，轴线，讲得花狸狐哨。我去了，看到树上很是多的鸟，很不客套地跟他们讲这是犯法。我跟他们老总报告请示，老总也很受惊，跟他们说了设想人员要到现场看，为何不去看？我这个同窗也必然看过现场，他们的总司理也必然到过现场，为何会对如许的要素疏忽？第一，我们对年夜天然要发自心里的爱好；第二，要很是留意细节，看似不主要实际上是很是要好的要素；别的，作为一个项目人员熟习把握本身专业的内在和职责，这个很是主要，也就是对现场正确掌控。
下一个案例，关在水涝城市的案例很是多，只讲一个，也是十多年做的，延庆计划局拜托我们做计划，比力超前，还不是真实的计划，近似在今天做的海绵城市专项计划。可是我们在现场调研查抄就碰着了一场很年夜的暴雨。在这条比武干道上全数瘫痪，大师能够在现场看到，离河滨不到10米，有200~300米的落差，这么高的落差，这个处所严峻的积水瘫痪了几个小时，如许的水涝在良多城市都碰着了。如许的水涝点第一不是计划问题，第二不是尺度问题，第三不是规范问题。如许的案例在此外城市，一个新建的火车站在暴雨中淹得很是利害，举措措施全数淹了，本地的计划设想人员往现场去看，一个新建的火车站外面有一个很年夜的广场，阿谁年夜的广场没有排水、很平，广场的水全数涌到地下去了，地下的口是一个开放的，有一排似乎排水的壁纸，似乎反对水进入到下面去。像挡水的壁纸为了都雅，满是不锈钢，不晓得用甚么方式加工很细的缝，我去看了说通欠亨，我拿手刺插是欠亨的，说你们不要等规范计划，顿时这个问题就处理了。
今天的水源庇护地有分流制、合流制，有很是好的竖向前提，有很是好的开辟空间，上百米的开辟空间，今天来看有很好的前提节制这个城市分流制合流制的雨污。这一条河在奥运时代做结尾管理，今天如许的工作在良多城市水系管理还在做，上游问题没有处理，管网问题没有处理，这个河道淤积已年夜面积了。
这个案例很是刺激我们，我们在比来推动海绵城市评审过良多项目，也介入过良多项目，有一条河，有一个绿色空间到河有一个坡度，红色的是小区的墙，墙内有一个小区的绿道，这家设想单元仍是很是不错的设想单元，一流的设想单元，项目手艺人员做的方案，我们审查方案的时辰，沿着墙这里发觉有十几个出口，因为空间前提和竖向关系，就没有做绿色花圃和生态举措措施。我们能够设身处地，你假如作为设想人员怎样斟酌这个问题，他们的方案在这里截留管，还要上举措措施，就要跨马路乃至还要晋升等等一系列的问题，我很希奇为何这么做？这是新建小区。这个处所怎样会有这个口？会是甚么口？这些设想人员到小区去看了，就是小区道路上的雨水，很小的管子。在坐的每位项目师只需动一点脑子，只需在那边做小缺口，完全能够消纳雨水，这一条完全不消做截留管。如许的案例还良多良多。
一，现场踏勘和其方式的主要性；二，方案设想和现场踏勘的关系，对我来讲任何一个项目必需走现场，并且不走现场不起草方案；三，常见的一些问题；四，踏勘的要点和技能。不克不及逐一睁开，经由过程案例包括的这些方案，这是所有项目中踏勘的进程。
案例1：在年夜连做的一个新开辟区的项目，这里有一条河，景不雅很是主要，请的美国公司做的景不雅，甲方也但愿把这个湖制造了，开辟区很是年夜，前提很是好，本来就是一个海绵区域，跟着这些年年夜范围的开辟逐步被粉碎，海绵公园会遭到年夜的影响，这个湖也会遭到倾覆性的粉碎。甲方和项目设想公司都但愿在里面做游艇、咖啡馆等等良多斟酌，我们到了现场，从水项目师来看必然要留意水前提的掌控。这个湖在年夜连一年的季候转变有6米的落差，全部水土流掉和污染，我说每一个湖依照你如许设想，要不了十年，这个湖就会臭，会花上很是年夜的价格来管理。最初全部景不雅方案是倾覆性的，本来偏重旅游做成生态化，除泉源节制低影响开辟，在几个集中的路口要做湿地，做调蓄来节制水土流掉。
下面这个说的是一个流域，是山地海绵很好的一个开辟项目，有6~7条如许的山沟，全部上游的洪水要下来，可是客岁开辟已建得很是不错了，有3条沟被填失落了，按4年一遇的暴雨强度来设想。这个沟，百年一遇的暴雨会从这里走。发财国度对水系，对一个很小的臭水沟都很是很是正视，必然要庇护，这么年夜一个沟想填就填，想盖就盖，酿成了如许今后，想一想此后的灾害怎样样。如许的设想败笔，不论是开辟商也好，项目担任人也好，设想人员也好，都是头脑里少一根弦。这类教训都很是惨重，此后的价格想得出来。今天城市道临这么多问题，其实就是由于我们做了良多蠢事。
案例2：很是年夜的一个项目，扶植得很是好，跟方才的项目有点近似，在一片生气勃勃的丛林里面。后来在做的进程中，发觉这个水面湖滨出了如许的环境，后来我们到现场一查询拜访，包罗全部湖的调剂，下面做农业的浇灌，每一年有两次换水，这个湖每一年有3米的落差。致使最先假想的景不雅结果不出来，有一些动物不长，所以他很焦急，从头对他进行勘察和修复很是得坚苦。我也想随意讲，我带了一个研究生，为了领会堤岸的修复，在几百公顷的湖边光着膀子在骄阳下到每一个点去不雅察，我带研究生晚上去泅水，一个是凉爽，二个看堤岸的坡度是甚么样，很年夜的黄泥，一干就很是硬，很是板结，你做方案的时辰，生态修复的方案，动物长不长，用甚么样的方案做堤岸，需要多年夜的价格，都需要做深切注意的阐发。
我那时带着这个研究生（赵杨）在做，明天他也有一个陈述，如许一个菜鸟从几年时候酿成今天有丰硕经验的老总。那时他不晓得从哪里看，很痴钝，今天在坐有良多丰硕的项目师也有一批菜鸟，是菜鸟没关系，我们也是从菜鸟过来的。不是你有了理念，有了手艺，有了计划，有尺度就可以做好一个项目，不是有项目就可以有投资，不是的。我们现场做简单的检测。我们年夜量的方案都是在现场构想的，不是在计较机上，不是在办公室里面。并且有一个很是好的教训，方才调研是第二次去了，第一次去谈项目就留意到在项目标红线以外，就在山头看到了一个袒露的地盘。我留意到了，头脑里面是一个疑问，第二次现场查询拜访的时辰翻过红线外看吓死人，上面有一个军队的采疆场，一下雨泥全数冲到湖里去，花了良多投资，包罗新加坡这么好的景不雅设想师设想了河流城市遭受没顶之灾，设想人员包罗本地的治理人员包罗甲方都没有留意到吗？我们给甲方报告请示，他们也吓了一跳，就是在眼皮底下，惟独就是在红线外。
案例3：湖南地动灾难有两个援建项目，一个是卧龙年夜熊猫养殖基地，要依照三星的尺度来做，二是都江堰年夜熊猫的疾控中间，拜托我们来做方案。这里是一个完全天然生态的区域，在如许的区域做如许项目标开辟，思绪必然不克不及标新立异，必然不克不及如许做，要出错误。别的，上面有一个很年夜的冲沟，可是景不雅人员到现场去看，河沟欠好看，要做景不雅的处置，乃至填失落从头弄，太深了。大师留意，今后弄场地开辟的必然要留意庇护坑坑洼洼的场地，那是我们的动脉、静脉、毛细血管，那些毛细血管粉碎了必然会遭到报应。场地粉碎很是年夜。那时那边有一个小凹地，设置成一个水池。本来的项目设想师想在这里做管道，我说这么好的生态区域和这么好的地形，为何埋雨水管道，大师万万不要觉得套了规范就是对的，不合错误，这里完全能够用天然的坡度。关在冲沟，我们调研的时辰会问本地白叟村平易近，这个冲沟在暴雨的时辰是甚么状态，白叟会告知我们有很深的水，是一个行洪的通道。最初不但仅拿到了绿色建筑的三星设想标识，颠末运转今后，一年前拿到了运转标识。专业之间的共同，这两家周全做，我们仅仅做水系方案罢了，我们很好地融会到他们的整体方案中。别的，施工图设想是湖南水院，做了很是好的共同。把我们的理念贯串到里面，可能细节有一些改变，底子没有效人工化的举措措施。
案例4：这是比力早在沈阳的一个老城区，此刻良多城市海绵革新、黑臭水体管理都面对如许的问题，老城区有很是多的水涝点，他们沿着骨干道做一个干渠，花上亿的资金，我们去现场看，发觉里面的毛细血管满是乱接的，在比来几年没法革新，在做方案做上亿资金干管的时辰，就会斟酌做下去上游仍是没有分，用三年五年花了良多钱做，水底子进不去。还沿着这条河，有十几二十个出口，前些年河流整治已用了良多钱，看此刻的环境，中间区的湖面想制造一个景不雅，此刻垃圾多得不得了，这是此刻城市黑臭水体管理还在走的路。一些PPP项目标设想，一些项目设想都是在治本不治标，不从系统上处理问题，而系统上处理又不是三年五年的问题。
结论：第一，没有深切注意的现场勘查，就不要谈方案设想；第二，没有精准的现场前提的理解和掌控，也不成能有好的设想；第三，本年良多教训和很多掉败的设想或项目（滥用手艺），都是源在糟的现场踏勘；第四，现场！现场！仍是现场！看现场还要细看、会看！
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